供应链优化提升竞争力项目展示

项目背景

上汽变速器零部件的物料成本在公司总销售额中所占比例相当高，对于供应链如何实现保质、保量、保节点完成目标有很大的挑战。现有的供应链体系经过多年的运行，有一些短板逐步体现出来，如何根据公司现有的项目及产品，结合供应商自身发展意愿、特点，有机匹配起来是下一步的重点工作。为此我们推进供应链优化项目，以期达到模块化、集约化、平台化的供应商体系，实现低成本、技术质量有竞争力的目标。

针对项目目标，质保SQE队伍分几步走

第一步：梳理齿轴、换档、壳体类供应商体系，进行能级分类，通过产品平台梳理进行业务优化以及供应商帮扶提升。

第二步：齿轴等典型零件模块梳理及供应商策略制定，以及壳体、换档等典型零件模块梳理及供应商策略制定。

下阶段：重点结合具体项目EOP及拓展情况，实施供应商切换计划

当前进展

针对现有供应商情况，识别出需帮扶、待淘汰供应商。齿轴类零件，针对重庆南雁以及泸州中航采用派驻专项提升团队等方案予以扶持；

壳体类零件，已将四川广安等有潜在经营风险供应商采取逐步淘汰策略，另引入有综合竞争力的丹阳荣嘉、伊申特等壳体供应商；

对于模具供应商，从周期、成本、服务响应等维度进行筛选，建立模具潜在供应商清单；

换档拨叉类零件，根据现有的业务分布情况，引入质量、成本更有优势的上海嘉朗参与竞争；

完成梳理后，可以减少及淘汰能级较低的供应商定点。提升供应商管理的整体水平，为良性的供应链提供必要的条件。