7个要点助力预测团队绩效

预测一个团队如何运作，

需要有据可循且务实的方法

从团队角色的角度来看，一个团队的成败与否很大程度上取决于它的构建，但即使团队的构建完好，也依然有潜在的风险。能否理解不同行为风格的优势和劣势，对团队发展和团队绩效至关重要。如果能提前预测到团队可能遇到的绊脚石，就可以帮助我们规避一些重大风险。与此同时，通过发挥团队角色的优势，风险可以转化为机会。

在简单的团建活动中，我们无法获得足够用来预测团队绩效的信息，但当加上以行为为基础的贝尔宾报告，就会有足够的洞察来帮助我们完成这一点。

简而言之，在真实工作任务的背景下做团队诊断，认真分析团队的优劣势，将有助于团队成员和管理者描述他们的工作路径 。

预测团队绩效需要考虑的7个要点

分别分析团队中的每个团队角色，通过每个角色可允许的缺点，来分析这个角色可能带给团队的潜在风险。

在审慎分析了这些潜在问题之后，要关注当前环境下受影响最大的那些人，因为某些问题可能被容忍，但有些问题不会被容忍，而成为团队行动的障碍。

关注并分析团队中每个团队角色的优势和为团队带来的贡献。

为了达成团队目标，团队需要具备的至关重要的能力/贡献是什么？检验团队的优势是否跟这一重要能力/贡献相匹配

列出团队的优势和潜在风险，您就有了有效预估团队成败的标准。

清晰地列出你的清单:

这个团队将会取得好成绩，前提是……

6.1

已做出列举的（特定的）重要贡献

6.2

团队避免了列举的(特定的)最严重的潜在问题

6.3

您认为需要被考虑的其他因素（比如有新成员提供新观点）

这个团队成绩平平，是因为……

6.4

团队成员未能做出特定的重要贡献

6.5

团队未能避免列出的(特定的)最严重的潜在问题

6.6

您认为需要被考虑的其他因素（比如一名团队成员因为工作关系问题无法与另一名成员很好的合作）

团队文化

您可以通过贝尔宾个人报告、贝尔宾团队报告、贝尔宾团队角色轮盘图来获取团队预测的相关信息

特定团队角色的主导地位无疑会影响团队处理决策、争议或问题的方式。相反，缺乏特定的团队角色会限制团队的能力，比如团队对新机会的反应能力、有效计划或果断行动的能力。除此之外，还有一点需要考虑，就是不同角色的团队平均值以及个体在这一角色上的最大/小值。这会有利于你得出更准确的结论。

原文作者：Talan ——贝尔宾澳大利亚授证顾问