财务管理工作中的这些逻辑与工具你知道吗？

PDCA循环管理

“PDCA”的概念由美国戴明博士宣传和普及，适用于质量管理的工作，四个字母分别代表“计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→处理（）”四种阶段的工作循环方式，简称PDCA循环，又称“戴明环”,见下图。

1.计划阶段：收集资料，分析现状，找出存在的问题，分析问题产生的原因或者影响因素，针对这些原因或因素提出计划、制定措施。

2.执行阶段：执行计划、落实措施。

3.检查阶段：检查执行或落实的偏差和效果。

4.处理阶段：总结经验，巩固已有成果，将经验标准化、制度化；对尚未解决的问题转入下一个循环。

财务管理工作之一就是抓质量管理

PDCA循环是结果导向型的方法，可以推动我们的逻辑方向更加科学有序，使我们的工作质量更上一个台阶。可现实工作中，人们往往只做到了PD，忽略CA。

这个现象在财务基础水平薄弱但又不重视财务管理的企业普遍存在，如果您所在的财务部门中经常需要修正财务基础工作的，那么不用怀疑，十有八九是没学好质量循环管理，没有掌握PDCA的方法。

工具应用：

甘特图以亨利·L·甘特先生的名字命名，强调关注时间与项目的关系与进度情况，对计划和执行力差的企业和个人尤其适用，如果用甘特图是如何细化分解图2的内容，且看下图。

甘特图细化并解决了：

1.什么时候做？

2.做什么？

3.谁去做？

4.什么时候结束？

这四个问题，可以把甘特图看做对“PD”的补充。

如此一来，财务工作中的相应问题，便会迎面而解。

首冠教育编后语：

信息化时代下的财务工作对财务人综合素质要求更高，

这就需要我们转变思维，主动学习勤于思考，

接纳借助新事物为传统财务工作注入一丝新的活力。