跨部门协作技巧：做好这一点，助力升职加薪

职场上跨部门协作是不可避免的，很多人觉得跨部门协作特别难，别的部门不配合，工作推不动，背锅的总是自己。其实跨部门协作做得好，是你升职加薪的加分项，做好这一点，领导会对你刮目相看。

为什么跨部门协作能力这么重要？

在职场上，越往上升，跨部门协作的能力越重要，甚至比你的专业能力还重要。

1. 越高的职位，越需要跨部门协作能力

普通员工只要做好自己的本职工作就好，但是升到管理岗之后，你需要协调各个部门的资源，推进项目落地，跨部门协作能力差，根本做不了管理。
很多人专业能力很强，但是升了管理岗之后做不好，就是因为跨部门协作能力差，项目推不动，带不动团队。
想要升职加薪，跨部门协作能力是必须具备的能力。

2. 跨部门协作做得好，更容易出成果

很多重要的项目都需要多个部门协作完成，跨部门协作做得好，项目顺利完成，你就是最大的功臣，领导自然会给你记功，升职加薪优先考虑你。
反之，跨部门协作做得不好，项目失败，你就会背锅，给领导留下不好的印象，影响你的发展。

3. 跨部门协作能帮你积累人脉，提升影响力

跨部门协作的时候，你可以认识其他部门的同事，和他们搞好关系，积累自己的人脉，提升自己在公司的影响力。
认识的人多了，做事情也方便，以后你需要别的部门帮忙的时候，大家也愿意帮你。
你在公司的影响力越大，有晋升机会的时候，大家也会优先想到你。

跨部门协作的核心：换位思考，找到共同利益

很多人跨部门协作的时候，只站在自己部门的角度考虑问题，只想着自己的KPI，不管别的部门的需求，当然推进不下去。
跨部门协作的核心是换位思考，找到共同的利益点，让对方知道和你协作对他有什么好处，他自然愿意配合你。

1. 协作之前，先了解对方的KPI和需求

找其他部门协作之前，先了解对方的KPI是什么，他关心什么，需要什么，你的项目能给他带来什么好处。
比如你想让运营部门配合你做活动，先了解运营部门这个季度的KPI是涨粉，你就可以说”我们这个活动预计能给公众号带来1万+的新粉丝，刚好能帮你们完成KPI”，运营部门肯定愿意配合你。
如果你只说”我需要你们帮我做个活动海报”，对方可能会说”我们最近很忙，没时间”，因为他觉得做这个海报对他没什么好处，还要额外增加工作量。

2. 讲清楚协作能给对方带来什么好处，而不是你需要什么

找别的部门协作的时候，不要说”我需要你帮我做XX”，要说”我们一起做这个项目，能给你带来XX好处”。
✅ 错误的说法：
“市场部的同事，我们部门要做个活动，需要你们帮我们设计3张海报，下周就要，麻烦你们尽快做一下。”
✅ 正确的说法：
“市场部的同学，我们有个活动，预计曝光10万+，到时候海报上会加上你们部门的二维码，能给你们的公众号涨粉5000+，还能提升你们品牌的曝光，你们要是有时间的话我们可以一起聊聊具体的方案。”
谁都不愿意做对自己没有好处的事情，让对方知道做这件事对他有好处，他自然愿意配合你。

3. 提前预判对方的顾虑，提前解决

协作之前，先站在对方的角度想想，他会有什么顾虑，提前帮他解决。
比如你找技术部门帮忙开发功能，他们担心需求经常变，会增加工作量，你就可以提前说”需求我们已经确定好了，不会再改了，文档都写好了，开发过程中有问题我们随时沟通，不会耽误你们太多时间。”
打消了对方的顾虑，他才愿意和你协作。

跨部门协作的实操技巧，好用到爆

1. 提前沟通，对齐目标，明确责任

协作之前，先开个会，把所有相关部门的人拉到一起，对齐目标，明确每个部门的责任，时间节点，输出的成果，形成书面文档，大家都确认好，避免后面扯皮。
比如做活动之前，开个启动会，明确运营部门负责内容和推广，设计部门负责海报和页面，技术部门负责功能开发，市场部门负责对外宣传，每个部分什么时候完成，谁负责，都写清楚，大家都确认好，后面就不会出现推诿的情况。

2. 及时同步进度，遇到问题及时沟通

项目推进过程中，及时同步进度，让所有参与的人都知道项目进展到哪一步了，有没有问题。
遇到问题了及时沟通，一起想办法解决，不要等出了大问题才说，大家都来不及补救。
可以建个项目群，每天或者每周同步一次进度，有问题及时在群里说，大家一起解决。

3. 有功劳大家一起分，有问题自己主动扛

项目成功了，不要把功劳都揽在自己身上，要感谢其他部门的配合，把功劳分给大家，这样下次你再找他们协作，他们还愿意帮你。
项目出了问题，不要甩锅给其他部门，先主动承担责任，然后一起想办法解决，大家会觉得你有担当，愿意和你合作。
千万不要一出问题就说”都是XX部门的错，他们没有按时完成”，就算真的是他们的错，这样说也会让对方很反感，下次就不愿意和你合作了。

4. 平时多积累人脉，关键时候好办事

平时和其他部门的同事搞好关系，见面打个招呼，偶尔帮个小忙，大家熟悉了，你找他们协作的时候，他们也愿意帮你。
不要平时不联系，需要别人帮忙的时候才去找人家，这样人家肯定不愿意帮你。
跨部门协作能力不是天生的，是可以后天练习的，掌握了核心技巧，你会发现跨部门协作其实没有那么难，反而会成为你升职加薪的助力。